El MVP es la versión mínima de un nuevo producto e incluye las características básicas para satisfacer las necesidades de los clientes.
Permite a una empresa o equipo recolectar la mayor cantidad de información validada gracias a su rápida adaptación para mejorar el producto lo antes posible, con el objetivo de lanzarlo a un público más amplio, con mayor funcionalidad y un diseño óptimo.
En esta parte es de vital importancia remarcar palabras básicas.
Es muy común que se quiera iniciar con el MVP de un producto, cuando en realidad no se tiene idea de cuál es el producto imaginado o se tiene una idea muy vaga o errada por no incluir a todos los stakeholders involucrados.
How to conceive an accurate MVP?
It’s recommendable to validate that product idea with a mapping of stakeholders and a Product Discovery process that helps get a more structured idea of what the product is, defining the MVP accurately, avoiding future failures and, over a long period of time, improving the project with a high level of innovation
Un error muy común a la hora de construir un MVP es centrarse solo en las funcionalidades que quiero o deseo que posea, olvidando los demás elementos que se deben tener en cuenta, como la fiabilidad, usabilidad y el diseño que atraiga y deleite a los futuros clientes.
Cuanto más pronto sepas si tu producto es interesante para tu público objetivo, menos esfuerzo y dinero invertirás.
El MVP sirve de parámetro para:
- Make adjustments.
- Postpone the product the launch date.
- Suspend promotion until it aligns with market needs
El MVP sirve para impulsar a un equipo de trabajo a realizar el menor esfuerzo posible, a cambio de una retroalimentación productiva.
Steve Jobs decía: «Decidir qué no hacer es igual de importante que decidir qué hacer». Esto aplica para los clientes y la segmentación del mercado. Por ello es importante construir un Producto Mínimo Viable para satisfacer una necesidad específica y resolver sus puntos de dolor.
What do you need to do to achieve an MVP that exceeds expectations?
Todo se resume en cuatro palabras: Construir, medir, aprender y acelerar ¿Cómo aplicarlas?
¡Acá te lo contamos!
1. Construir ideas
Primero hay crear las hipótesis que se desea comprobar y definir las métricas para obtener la información que te ayude a lograrlo. Con esto se obtendrá el Producto Mínimo Viable que se necesita para medir, aprender sobre tu hipótesis y repetir el proceso.
Luego, determinar si el producto que se va a lanzar es mínimo y viable a la vez. Es aconsejable asegurarse de que cuenta con las características necesarias, para solucionar el problema que afecta al mercado que se esté apuntando.
For your product or service to be viable, it needs a real interaction with the market. For example, if you sell cars, simply launching a new tire won’t solve any needs, nor does it carry the minimum characteristics needed to validate it.
During this stage, continually produce small batches. Your hypotheses should be varied, start by responding to the question of whether there is a group of users with the problem your product seeks to solve.
If the answer is negative, your startup has a problem. Therefore, you need to rethink everything. If the answer is affirmative, you have completed the next step towards success.
2. Medir el rendimiento
During this stage, you need to execute small tests of the product to verify your hypotheses. Establish value metrics that allow you to assess the results of your tests. Measuring and analyzing these key indicators is one of the main factors on which the success of your MVP and your business will depend.
Asimismo, obtener métricas de valor permite aprender de las acciones. Elegir accionables, es decir, que muestren claramente la relación directa entre causa-efecto, y que sean adecuadas para tu tipo de proyecto.
3. Learn from the gathered data and accelerate
The results stemming from measurement allow you to integrally construct your Minimum Viable Product. By relying on the analysis of the new information, you create a new iteration that will lead you to the set goal.
En esta etapa de análisis es cuando se hacen los ajustes necesarios para alinearse a las necesidades del mercado.
De acuerdo con los resultados obtenidos y si las hipótesis se cumplieron, acelerar. Es decir, hay que continuar haciéndolo con mayor impulso y escala. Si no es así, modificar lo que no está funcionando, plantea nuevas hipótesis y sal a comprobarlas con un nuevo MVP.
¿Listo para llevar tu idea al siguiente nivel?
En Acid Labs te ayudamos a definir, validar y construir un MVP exitoso que conecte con tu mercado y minimice riesgos.
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